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27.08.09 Ringmann
Unterstütze bei der Expansion von Unternehmens-, Vertriebs- und Officekanälen
Übernehme Aufgaben- und Verantwortungsschwerpunkte hinsichtlich Umstrukturierung oder Expansion von Unternehmens-, Vertriebs- und Officekanälen.
Meine auszugsweisen Aufgaben-, Erfahrungs- und Verantwortungsbereiche definieren sich bislang in nachfolgende Segmente:
Unternehmensmanagement:
-kaufm. Leitung der Deutschland Zentrale eines marktführenden Elektrorollstuhlherstellers
-kaufm. Leitung einer Telefonmarketingagentur(outbound) mit bis zu 50 Mitarbeitern
-Vertriebs-/Verkaufsleiter
Vertriebsmanagement:
-Marktbewertung / -beobachtung / -erschließung
-Entwicklung, Erstellung und Umsetzung verkaufsfördernder Maßnahmen
-Eigen- bzw. Erstakquisition potenzieller Auftraggeber
-Kalkulationsprozesse / Angebotserstellung
-Vertragsverhandlungen / -gestaltung und -abschluss
-Generierung von Zusatz- und Folgegeschäft
-Verhandlungsgeschick / Kommunikationsfähigkeit / fundierte Rhetorik
-überzeugendes und selbstsicheres Auftreten Kunden gegenüber
Projektmanagement:
-Prozessmanagement B2B und B2C
-Controlling Projektwirtschaftlichkeit intern und extern
Office- und Effizienzmanagement:
-Steuerung und Controlling der Geschäftsabläufe
-Controlling und Verwaltung des Working Capitals
-Optimierung der internen Prozessabläufe
Meine auszugsweisen Aufgaben-, Erfahrungs- und Verantwortungsbereiche definieren sich bislang in nachfolgende Segmente:
Unternehmensmanagement:
-kaufm. Leitung der Deutschland Zentrale eines marktführenden Elektrorollstuhlherstellers
-kaufm. Leitung einer Telefonmarketingagentur(outbound) mit bis zu 50 Mitarbeitern
-Vertriebs-/Verkaufsleiter
Vertriebsmanagement:
-Marktbewertung / -beobachtung / -erschließung
-Entwicklung, Erstellung und Umsetzung verkaufsfördernder Maßnahmen
-Eigen- bzw. Erstakquisition potenzieller Auftraggeber
-Kalkulationsprozesse / Angebotserstellung
-Vertragsverhandlungen / -gestaltung und -abschluss
-Generierung von Zusatz- und Folgegeschäft
-Verhandlungsgeschick / Kommunikationsfähigkeit / fundierte Rhetorik
-überzeugendes und selbstsicheres Auftreten Kunden gegenüber
Projektmanagement:
-Prozessmanagement B2B und B2C
-Controlling Projektwirtschaftlichkeit intern und extern
Office- und Effizienzmanagement:
-Steuerung und Controlling der Geschäftsabläufe
-Controlling und Verwaltung des Working Capitals
-Optimierung der internen Prozessabläufe
Eckdaten
Unternehmen
Ringmann
Gründungsjahr
2009
Produkte/Dienstleistungen
fundierte Rhetorik und Erfahrung in der Office- und Vertriebsführung
Unternehmenstyp
Einzelunternehmer
Aktuelles Sortiment an Fremd-Produkten oder Dienstleistungen
Consulting
Aktuelle Vertriebsgebiete
- bundesweit
